Описываем стратегию внедрения ERP-системы и показываем на живом примере каких результатов можно добиться даже в компании с оборотом 9 млрд ₽.
Завод «ИСКП» изготавливает тротуарную плитку, каменные блоки, бордюры, шлакоблоки и другие строительные материалы с 2000 года. За 20 лет работы увеличились масштабы производства и количество сотрудников. Но также стало больше проблем и рисков. Поэтому производственная компания «ИСКП» заказала у нас внедрение ERP-системы.
Исходное состояние компании
9 млрд
рублей годовой оборот компании по данным последних 3 лет.
Цели компании
- Повысить прибыльность компании.
- Повысить производительность труда.
- Снизить производственные издержки.
- Уменьшить себестоимость продукции.
Проделанная работа
- Провели предпроектное обследование и экспертизу.
- Осуществили моделирование — сравнение текущих бизнес-процессов с типовым функционалом решения.
- Осуществили внедрение: перенос данных, настройку ролей и прав, запуск в опытно-промышленную эксплуатацию, запуск в промышленную эксплуатацию.
- Исправили ошибки существующей информационной системы.
- Адаптировали информационную систему под нужды бизнеса.
- Создали систему правил и шаблонов работы в КИС.
Результат
- Сократился уровень недостачи до 0,05%.
- Повысилась производительность труда в 2 раза.
- Снизилась себестоимость закупаемых материалов на 8%.
- Увеличилась выручка компании на 15%.
- Оптимизировались затраты.